Projekt- und Program-Management
"Kein Wind ist demjenigen günstig, der nicht weiß, wohin er segeln will."
Michel de Montaigne (1533-1592)
Unsere fachlich wie technisch versierten Programm-, Multiprojekt- und Projektmanager auf der einen und unsere Scrum Master und Product Owner auf der anderen Seite begleiten den gesamten Lebenszyklus ihrer Vorhaben – von der Definition des Business Case bis zur Analyse der Lessons Learned.
Unabhängig davon, ob es sich bei unseren Engagements um agile oder traditionelle Vorhaben handelt, setzt unsere Methodik für das agile oder wasserfall-orientierte Projektmanagement dabei stets auf vier Schlüsselelemente:
- Struktur in der Planung
- Kommunikation im Projektteam
- Transparenz gegenüber Stakeholdern
- Disziplin in der Umsetzung
Diese Elemente sind nach unserer auf jahrzehntelanger Erfahrung basierenden empirischen Analyse von Erfolgs- wie auch Misserfolgsfaktoren unterschiedlichster Projekte die zentralen Faktoren, die über Erfolg oder Scheitern von Vorhaben entscheiden.
Vor diesem Hintergrund haben wir aus unserer langjährigen Erfahrung heraus ein proprietäres Toolkit aus sieben einfachen Werkzeugen entwickelt, mit dem wir unsere Vorhaben steuern, und das sich in Wasserfallprojekten ebenso bewährt hat wie in Scrum Initiativen. Bei diesen Werkzeugen handelt es sich um die folgenden Register, Pläne und Logbücher, mit denen sich der Fortschritt erfolgreich steuern lässt:
- Stakeholder Register
- Projektstrukturplan (nicht in agilem Umfeld)
- Meilensteinplan
- Fragen-Logbuch
- Aufgaben-Logbuch
- Entscheidungs-Logbuch
- Risiko-Logbuch
Gerne diskutieren wir unseren ebenso einfachen wie effektiven Ansatz für das Projektmanagement im Detail. Oder wir erläutern, weshalb sich einige „traditionelle“ Verfahren auch für die Steuerung komplexer Vorhaben im agilen Umfeld eignen.